HR-тренд №2. Удаленный формат уходит в прошлое. Гибрид доминирует.
Пандемия перевернула представления о рабочем пространстве и позволила многим почувствовать вкус свободы в виде удаленки, гибкого графика, снижения контроля в повседневных задачах.
И сотрудникам, и руководителям команд пришлось быстро адаптироваться как при переходе на удаленный формат, так и при возвращении в офисы.
Тенденция 2023 года — это начало активного возвращения с удалёнки во всём мире и в России. Но здесь возникла проблема в виде запроса на свободу в ее рабочих проявлениях у сотрудников, которые все чаще отказываются возвращаться в офис — они настолько не хотят, что целенаправленно ищут вакансии с удаленной занятостью.
Согласно опросам сервиса «Работа.ру», 2/3 компаний, где удаленная работа была возможна, выразили желание вернуть своих сотрудников в офис, в то время как 23% планируют отменить удаленную работу для всех, а не только для конкретных отделов.
Сотрудникам не нравится идея принудительного возвращения в офисы. Они ценят гибкость и независимость, которые им дает удаленная работа. В результате пересмотра правил игры возник глобальный тренд, известный как «великое увольнение», который коснулся даже крупных компаний, таких как Google и Amazon, где прошли акции протеста. Согласно опросам SuperJob, 40% россиян готовы уйти, если работодатель потребует вернуться в офис.
С другой стороны, руководители видят в офисной работе преимущества для командного взаимодействия, коммуникации и обмена знаниями, а также потенциал для карьерного роста самих сотрудников. Аналитики Korn Ferry отмечают, что это больше дело привычки: «До пандемии никто и никогда не хотел, чтобы офис просто исчез».
Таким образом, движение в сторону гибридкого графика в 2024 году поставит перед менеджерами отдела кадров задачи в направлении Фактора развития №2.
HR-менеджмент №2. Фактор развития: Усиление тренда на гибридный формат работы
В 2024 году ожидается усиление тренда на гибридный формат работы. HR-специалистам потребуется разработать гибкие модели сотрудничества, которые удовлетворят потребности всех сторон.
Среди возможных опций может быть предоставление сотрудникам возможности работать из дома несколько дней в неделю, а также создание в офисе комфортной и продуктивной рабочей среды.
Эксперты McKinsey в своем докладе «Future of Work» также призывают изменить подход к оценке сотрудников и смотреть на результаты, а не на присутствие человека в офисе.