«Тихий Наем» приводит к «Тихому Увольнению»: что же делать?

В условиях нестабильной экономической и политической ситуации, а также потенциальных рисков для здоровья и безопасности, сотрудники стали предъявлять более высокие требования к своей работе.

Им уже недостаточно просто получать высокую оплату с ежегодными бонусами и 13-ой зарплатой, работать в комфортном офисе рядом с домом. Сегодня они хотят радости и всеобщей пользы от своей работы. Хотят, чтобы их работа была наполнена глубоким смыслом. Они хотят быть частью чего-то большего, чем просто работа в найме.

В плюсе находятся те компании, которые активно пропагандируют свои ценности, миссию и социальную ответственность. Именно они сегодня активнее привлекают и удерживают талантливых сотрудников.

Например, некоторые сотрудники предпочитают работать в благотворительных компаниях или участвовать в проектах, приносящих непосредственную пользу обществу. Другие ищут работу с возможностью личностного роста и профессионального развития. Третьи предпочитают работать на стартапы или инновационные проекты, где они могут применить свои навыки и таланты для создания чего-то совершенно нового и полезного.

Работодатель отвечает: Окей зумер! И начинает уплотнять рабочий день работника новыми задачами, формируя из сотрудника многопрофильного специалиста, на все руки мастера. При этом работодатель экономит на найме новых сотрудников, решив проблему 2в1 и обещает своему «многостаночнику» рост оплаты труда завтра, называя все это карьерным ростом.

У этого процесса появился новый термин Quiet Hiring — «Тихий Наем». Это реакция работодателей на кадровый голод и низкую безработицу в РФ. По данным HeadHunter, число предложений о работе с упоминанием требований о многозадачности, увеличилось в 2023 году почти в 3 раза — на 181%.

Реакция сотрудников на «тихий наем» выражается в растущем недовольстве и снижении производительности, особенно болезненно реагируют «белые воротнички».

Руководители навязывают им бессмысленные совещания и планерки, загружают дополнительной работой без повышения зарплаты, возлагают надежды и оказывают доверие.

Недовольство сотрудников приводит к работе «на отвали» или ежедневному «обнулению», когда каждый день как с чистого листа. И тогда появляется новый термин, характеризующий эту стадию как «Тихое Увольнение», которая иногда сопровождается имитацией бурной деятельности, а иногда и скандальным рассказом в соцсетях о негативном личном опыте от работы в компании.

Видимая сложность ситуации, создала предпосылки для пересмотра подходов к управлению персоналом с запросом на максимальное использование человеческих ресурсов и сохранением материальных активов. Плавно подводя процесс управления к фактору развития №4.

HR-менеджмент №4. Фактор развития:  Тихий найм по-умному или новый подход к управлению персоналом

Растущий дефицит на квалифицированный персонал, в 2023 год принес понимание нового подхода к управлению персоналом. Все оказалось просто! Вкладывай в кадры, расти свои таланты, формируй кадровый резерв, внедряй культуру благополучия и культивируй нематериальные ценности в компании.

Это простое понимание повысило спрос на разработку программ обучения для развития сотрудников и созданию благоприятной рабочей среды.

Кроме того, компании стали терпеливее к своим сотрудникам. Если сотрудник не справляется со своими задачами, не достигает KPI из-за нехватки навыков или опыта, его стараются доучить до требуемого уровня. Вложения в развитие собственных кадров стали выгоднее, чем наем новых сотрудников.

Чаще всего речь идет про развитие hard skills в той же предметной области, но в 2023 году запрос на освоение смежных навыков стал активнее. Чтобы безболезненно перераспределить между сотрудниками задачи, которые должен был решать новичок, работодатели вкладываются в курсы по тайм-менеджменту и в автоматизацию, включая ИИ-сервисы.

Согласно опросу hh, 55% российских работодателей считают развитие сотрудников приоритетной задачей на 2024 год. 44% увеличили бюджет в этом направлении. Столько же собираются активно использовать новые технологии для автоматизации оценки и обучения персонала.

В процессе отбора кандидатов на вакансию HR-специалисты стараются учесть не только профессиональные навыки претендентов, но и «мягкие» навыки: коммуникабельность, способность к сотрудничеству и лидерские качества.

Кроме того, HR-менеджеры уделяют особое внимание степени соответствия кандидата корпоративной культуре и этическим принципам компании-работодателя.

Фокус на развитии эмоционального интеллекта

Помимо развития технических навыков в своей сфере, растет тренд на развитие у сотрудников soft skills в области правильных коммуникаций — основе основ успешного бизнеса и роста продаж.

Из-за этого спрос на сотрудников с высоким уровнем эмоционального интеллекта увеличился в разы. Такие сотрудники стали более выгодными, благодаря своим умениям лучше адаптироваться к изменениям и эффективно работать в команде.

Поэтому HR-специалистам следует добавить к общим программам обучения методики развития эмоционального интеллекта у своих сотрудников.

Развитие HR-бренда и активная пропаганда ценностей компании

Развитие HR-бренда и активная трансляция ценностей, миссии и социальной ответственности компании, дает ощущение сотруднику причастности к чему-то большему, чем просто работа.

Поэтому эффективный найм сотрудников для компании во многом зависит от нескольких ключевых факторов:

1. Презентации компании на рынке труда.

   Созданию первого положительного впечатления о компании, который побуждает соискателей на отклик и коммуникацию с представителем работодателя.

2. Прозрачного и комфортного процесса найма на всех этапах.

   Положительное впечатление от процесса найма повышает вероятность трудоустройства высококвалифицированных кандидатов. Поэтому менеджеры по персоналу стараются организовать процесс найма максимально комфортным и прозрачным для кандидатов на всех этапах отбора.

3. Легкому доступу к информации о компании в сети Интернет.

   Публикации положительных отзывов о компании от лица сотрудников как работающих, так и уволившихся, используя различные каналы коммуникации: социальные сети, карьерные сайты, ярмарки вакансий и другие платформы.

4. Первичная информация очень важна для привлечения новых целевых соискателей.

   Потому что, каждый соискатель перед откликом на вакансию или собеседованием собирает информацию о компании в интернете из разных источников.

5. Все больше организаций начинают инвестировать в создание сильного бренда работодателя, который помогает привлекать и удерживать таланты.

   Инвестируйте в создание привлекательного сайта компании, развивайте паблики компании в социальных сетях, организуйте мероприятия для сотрудников и проводите пиар-акции при взаимодействии с обществом.

Развитию HR-бренда способствует не только привлечение талантливых сотрудников, но и забота о них после трудоустройства.

Отстроенный процесс онбординга кандидата и его адаптации в целом. Созданию положительной рабочей среды, возможностей для профессионального и личностного роста, а также поддержки баланса между работой и личной жизнью.

Если в этом году Вы запланировали расширить команду и выходить на новые рынки, не тратьте время на рутинные задачи и поиск отзывов в Рунете — доверьте подбор ключевых сотрудников бизнеса профессиональным HR-экспертам агентства кадровой рекламы GOTO-WORK.ru Работаем на рынке более 8 лет. Сотни закрытых вакансий и десятки счастливых работодателей. Присоединяйтесь к команде успеха!

Как быстро оформить заказ и начать подбор Специалистов

1. Оставить заявку в Телеграм-чат: @AmandaChe
2. Оставить заявку в Whatsapp: +7 985-625-84-86
3. Позвонить по ☎  телефону: +7 985-625-84-86